美科美电热饭盒PTC厂员工分享贯彻实力主义读后感

6月12日感谢一组陈杨分享《贯彻实力主义》

感悟: 在任何一个团队中，必须有一个真正具有实力的领导者，不仅拥有胜任职务的能力，同时也具备高尚的人格，值得我们的信任与和尊敬，同时和周围的人能够形成和谐的氛围,带领大家共同进步。
经营检视：真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的品格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。在工作中我们的大巴长就是值得我们去信住和尊敬的，在我们遇到麻烦时他会毫不犹豫的帮助我们，虽然他有时对我们严厉那是为我们好，在工作中做错时他会指出我们的不足。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。

美科美电热饭盒PTC厂员工6月12号利他一组陆蕾分享《贯彻实力主义》
感悟：真正有实力的人，一定具有使命感，不仅拥有胜任职务的能力，实现确立的高目标。同时，具备高尚的人格，值得信任值得尊敬，愿意为大家的利益发挥自己的能力，并始终把员工的幸福装在心中。也就是真正理解“能力为公”是第一要义，把利他，付出作为一切工作的出发点。
经营检视：在打造实力派的组织中，我们衡量一个人的标准，不是辈分和资历，不注重理论知识的学历，也不会以以往的苦劳而论英雄，而是他具备前面所讲的真正有实力的人。自从在我们的小巴长的带领下，我们的工作步步高升，我们的产量相比之前有所提升，这体现出了她的带领实力，结果显著。工作能力优秀并受人尊敬和信赖的干部，才能带领大家迈向事业的成功。分享完毕，谢谢。
6月12号利他二组陈林飞分享《贯彻实力主义》

感悟：能力也是非常重要的。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，个人能力是最重要的，具备优秀的个人能力，才能接触到优秀的团队，成为更加优秀的人，本人不才，虽然一点都不优秀，但是爱好钻研。
经营检视：比如我刚刚加入公司的时候，还是一个什么都不懂的毛头小子，对各个工序岗位都感觉有点新奇，经过领导的相关介绍，才懵懵懂懂的了解，在那之后我也就有了一个整形的固定岗位，然而第一个月做的业绩不怎么好看，因为我发现自己做的产量才那么一点，结果有一天我一去看边上的那位同事整形的产量，哇塞我惊呆了，竟是要多我产量要多一半，这实力不得了，这时候我开始反思自己不足，于是我就看着它们是怎么做到的，最后得出一个结论，原来是我操作手法不正确，跑偏了，直到最后我学会了这套操作，产量也一天天的增加上去了，这也是属于实力在慢慢提升当中吧。
6月12日 乐观一组 陈春友分享《贯彻实力主义》 
【感悟】公司要有实力客户才会找你 人也是自己要有一定的能力别人才会找你帮忙之类的
【经营检视】例如我们公司销售和客户说我们公司一星期或者更短的时间内就可以完成下的多少订单，这会让客户觉得我们公司很有实力，从而信任我们。这就是展示实力的一种。人也是一样的，就比如说我做样板这里，我认为我是有实力的，然后带头牵引着大家的步伐，销售下了一款样板之后，我认为可以在三天之内做完或者更短的时间内做完，那么在实力认为可行下，提前完成任务，我们整个样板组的交货速度就快了许多了！贯彻实力主义，整个团队就不断进步了！
美科美电热饭盒PTC厂员工6月12日努力一组李显荣分享【贯彻实力主义】
【感悟】:在公司里不管什么部门都需要一个负责人来管理，而且是要有团队意识和有实力的人来担任。 
【经营检视】:就像我们每个巴的巴长和小巴长那样，要具备所有的能力才能去担任去带领整个团队生产机构完成出色的任务。作为领导人要做到以身作则，就像刘椰对我们车间所有工序都熟悉，机器都会修，同时也关爱员工，和大家相处得都很好，大家也都佩服她,如果自己都做不好怎么来领导别人，怎么能让员工信任。我分享完了谢谢！

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