美科美破壁机加热管厂员工分享成为漩涡的中心

【分享时间】2022年11月10日星期四第816天
【读书内容】《为了美好的美科美企业》第31条 成为漩涡的中心  P73
【分享家人】02邹  丽
【分享内容】让自己变成漩涡的中心工作，我们的经营会主要以阿雪为漩涡中心，组织开会组织管理人员在归定时间内统计数据并汇总分析，从头到尾的跟进，所以看起简单的事，其实背后的组织者是付出努力。
【点评家人】03任志松
【点评内容】 感谢丽姐的分享,成为漩涡的中心,首先要主动敢于站出来,如果只是一味儿的躲在后面是不可能成为漩涡的中心的,要勇于敢于站出来承担,才能成为漩涡的中心,成为漩涡中心的人无论在任何时候不论是经验还是知识都是收获最大的;好比在我们生产现场小巴长岗位,同为小巴长但非标巴的刘光付就是漩涡中心的一种体现,不论是设备异常还是生产协调,他都敢于勇于站出来带领周边的小伙伴一起努力面对解决,使生产能够正常运作,在这样的漩涡中心中不论是个人能力还是经验收获最大的还是其本人,谢谢!
【轮值督导】11赖雪花
【点评内容】感谢两位的精彩分享。日常工作中带着问题意识，主动将周围的会聚在一起，并带动起来，这个人就成了漩涡中心。比方说，10月初订单猛增，客户交货非常紧张，销售紧追不放，并要求厂内急增产能，其实这就是一个漩涡中心，带动公司加快招人，并提升员工产能，各方面想办法协调解决，最终经过近1个月的磨合，终于交货有所缓解。这是大家一起努力的结果。
【轮值组长】10曾新春
【点评内容】感谢三位对成为成为漩涡的中心精彩分享，我们的工作及生活中，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人就会把工作有声有色地开展起来的人，我们把他称做“在漩涡中心工作的人”----例：我们一个新产品开发，牵涉到图纸 工艺 模具 工装及制样过程等多方面的因素，如就单靠我一个人的力量怎么多努力也很难有效的完成；只有通过组织外协（模具厂）及本司相关人员（技术员）大家共同的力量才可以有效的完成----这种组织过程其实就是“成为旋涡的中心”！