中山美科美发热管厂员工分享确定5S实施的具体办法

努力一组陈文丽7月19日分享《不必担心结果、因为因果必报》

今天读书分享会读到因果论、陈总给我讲过的因果论、有因就有果、种什么因就收什么样的果、有些人会说我帮助别人、也没见着回报、有的人很自私、从不考虑别人也没见着有什么不好的、帮助别人不见得随时就会有回报、但是你肯定会有收获的、就如我的工作、我和我的同事来说、我们做事经常是配合默契的、有的事情我不说她都会去做、她在帮我我心里很感激、我想她在这样做的时候是没有想过结果、她肯定没有想我这样帮她她肯定会有所回报的、我想她从来没有想过让我去回报她、不必担心结果、有因就有果、种善因就会有善果、我分享完了、谢谢

反省二组吴荧珊7月19号分享《确定5S实施的具体办法》
  人们常说，合适的才是最好的。这个用于选取5S实施的具体办法也是很有用的。
  每个公司的经营范围不同，所处的环境以及大小规模不同，还存在各种方面的差异。那么寻找合适我们公司的具体办法就要逐步筛选了。
首先我们不能“纸上谈兵”。虽然面对5S，我们公司显然是新手，会存在各种顾虑，但是正如书上所说：巧而迟不如拙而快。正如，我们上一周推行的5S，并不是那么的尽善尽美，也没能成功让全员参与，但是我们还是付诸于实际行动了。
   第二，选择我们合适我们公司的5S事实办法。就因为我们目前5S做的不好，所以需要学习。丽姐参考到了书上所学，可以从整理清洁工具入手，然后就有了现在各车间，整洁的清洁工具摆设，看起来舒服多了，都有想搞清洁的冲动了。
然而，这个学习5S的举动不浮夸，且适合我们的现状。我们在一边事实5S中一边寻找符合我们公司实际情况的方法，就能不断进步了。
中山美科美发热管厂员工乐观一组邱宗飞7月19分享《确定5s实施的具体办法》

日常工作中中推行5S的步骤为：1、确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施5S也不例外

乐观二组闵海霞7月19日分享《提高现场人员的积极性》

5s活动是一项非常繁杂的工作，作起来不招人喜欢。要想作好它必须与考核机制挂钩才能取得效果，同时作好员工的思想工作，告之作5s的好处，并用一些实际的案例来作说明更有效果一些。工厂推行5s的时候，首先做的就是员工的思想工作，并用事实来证明它的好处。办法是将两个相同的工位，一个按照原来的习惯去做，一个按5s的要求去做，一个月后，对两个工位进行比赛，最后结果可想而知。用这样一个事实来说服员工，让他们积极参与进来。做通员工的思想工作以后，立即建立考核激励机制，与员工的收益挂钩，这样员工不但没有怨言还很积极地去做。分享完毕谢谢。
中山美科美发热管厂员工乐观二组代先芝7月19号分享巜5s的实施具体方法》

在推行整理5s的过程中，我们要利用现场的空间，把所需物品整理好，把必需品和非必需品区分开，将工作的现场整理干净，就这两天我们的精益小组成员陈武，赖永兴他们在各个生产现场把清洁用具用木板全部钉好并整齐的悬挂，让人一目了然的看到，员工也不用到处去找。所以推行的步骤和方法很重要，在5s的过程中，现场检查，区分物品，清理非必需物品，非必需品及每天坚持的循环整理我觉得就是最好的5s工作方法。
乐观二组冼浩基7月19日分享《不完美不要紧，贵在持续“精进”》

我们的人生过得不完美不要紧，贵在持续学习精进，什么是精进？我的理解是，在学习中不断反省，就像每个周五读书分享会一样，所读的内容自己理解的多少，又能从中吸收了多少，是什么样的感悟，虽然一时看上去没有什么改变，但是在持续反省精进的过程中，不知不觉就会发现自己已经在慢慢改变，变得做事不那么冲动，遇事要冷静，寻求解决事情的方式方法。读厚厚的一本书只要把书读薄了，记住书中重要的内容，运用到生活和工作中，贵在持续坚持反省精进磨砺心志，相信你的人生会过得越来越完美。
中山美科美发热管厂员工乐观二组谢美香7月19号分享(不完美不要紧，贵在持续精进)
 俗话说，人无完美，不管是在性格方面还是工作等其他各个方面 ，要做到完美，比较困难。但是有一个希望能达到完美的目标，是一个好的方向,至少为这个方向在努力，在进取。可怕的是 ：浑浑噩噩地每天过日子，做一天和尚撞一次钟，毫无进取之意！浪费了时间，挥霍了青春。还没有一点成绩！
人嘛，总有缺点和做得不够完美的地方，做错了，就改正，不再出现第二次同样的情况 。善于发现不足，改进不足 ，就是在进步！可怕的是 ：发现了不足之处，然而还是一而再，再而三的明知故犯。分享完！
中山美科美发热管厂员工反省二组7月19号陈月玲分享巜5s的实施具体方法》

5s的实施具体方法，把5s所须要的工具准备齐，然后在进行整理，整顿，清扫，清洁，素养，在进行5s，整理，整顿就是把所需要的物品整理好，把必需用的和不必要的物品品区分开，将工作的现场进行整理，整顿好摆放整齐，然后在进行清洁清扫，养成一个保护环境卫生的良好习惯，谢谢

努力一组曹德平7月20日分享“制定5S的推进计划”

目前公司在学习推进5S，5S的实施过程必须是个有计划有安排的流程。如何推进5S，5S的进程如何、要达到什么效果等等，都是要事先有所设想，做好计划，然后付诸行动的。大周期的计划不好做，但可以随时做些小周期的计划。上周六，公司做了一个小周期的5S计划，下午4-6点进行5S。时间一到，每个人都行动起来，整理台面、抹桌子、擦窗户、扫蜘蛛网、拖地，每项都在有条不紊的进行，经过两小时的奋战，虽然汗水湿透了衣衫，但看着窗明几净，地面、墙壁上干干净净的厂景，感觉所有的辛劳都是值得的。计划不在于大小，最主要的是看实施情况。

中山美科美发热管厂员工反省二组吴荧珊7月20号分享《指定5S的推进计划》
  5S的推进，5S的在读书籍，我们也都读了有快半个月了。这个时候来点实际行动最合适不过了。因为指定了5S的机制，只有实践才能出成效。
  正如书中说的，计划-实施--评价-对策的路线，我们已经做到第三步了。推行5S的第二个星期六，大家知道主动的参与5S整理了。原来给出2小时的清洁任务，可能1小时之后，车间都静悄悄的了，偷懒的偷懒，下班的下班。但是这周明显好多了，大家都一直坚持整理清洁，到下班时间了，还看到大家把清洗的空调滤网安装好。这个5S的每周计划，得到大家的实施了。
  本周还多了稽查人员，看到雪姐他们在现场巡视整理结果。照片看到，有的机器擦的发亮就像新的一样，有的走到一尘不染，但有的区域还是比较凌乱。这些结果都公布到大家眼里，希望下周就能进行到第四步，把不整洁的地方，都想出对策来处理好，这样5S的计划，才能更好的按着既定目标，不断前进。