中山市美科美电水壶发热管厂员工分享销售最大化，费用最小化读后感

大家早上好：
反省一组刘椰12月7日分享：【销售最大化，费用最小化】

自学习阿米巴开始，“销售最大化，费用最小化”这句话就常被同事们在对话中谈论到。说起来简单的一句话，想做好并非一件容易的事，这也成了我们生产部门奋斗的目标。
首先说销售最大化，对生产来说，销售最大化无非就是把产能和产值的最大化，每个月5号的经营分析会都会预订好当月目标，并分解到每个大巴。在定目标时偶尔会纠结：定太高永远达不到可能久了会消磨掉大家的意志，轻而易举能达到又起不到激励作用。11月铝发热管目标预订产值472.75万元，平均每天入库产值必须达到16.3万元，每天都在想着明天能不能再多开一天生产线，多生产几千支发热管，人员计划和安排也都会在前一天晚上提前先想一下做个初步计划，即使临时人员有变动，起码先做到心里有数。因为看着生产线却开不起来的心情，只有一线负责人能体会的到。每当早上大龙和大兵追问今天这条线有没有人来能不能开起来时，我知道他们很着急。多希望22条线全部开起来，每天先做它个十七八万再说。那样不仅可以多入库，交货紧张的问题也能缓解，就不用被销售天天追着跑了。另外：管理层有的同事从来没做过一线的活，但他/她们都非常主动来支援生产，努力学习手法，产能也越来越高，很多成了各生产线的顶梁柱。在此，衷心的感谢他们。有越来越多的临时工也越做越快了。最终铝发热管以产值450.92万元，达成率95.3%结束了忙碌的11月。
下面分享“费用最小化”：自核算阿米巴经营报表开始，越来越多的同事，小巴长，大巴长学会有节约意识了。例如：刘光付说用烂掉的手套再利用（把没烂的手指剪下来套在磨坏的手指上面）。赵永亮小巴把喷砂用的耐酸手套补补再继续用。全小珍多次更改包装方式节约纸箱。材料巴把引棒/胶粒袋子以及里面的标签纸，全部回收给有需要的工序使用。大龙为了节约管材和减少工序，提升效率多次验证更改原切管为拔胶工艺。等等还有很多很多，全说完估计会说太久，为了节约时间，就不一一分享了，说了这么多，其实并不是说公司买不起一双几毛钱的手套，买不起纸箱，只是为了让所有人养成有节约的意识，该用的用，不该用的也不能浪费，就如同洗手用的洗手粉，其实没必要抓那么多就完全可以洗干净了，拿再多被水冲走也是浪费，还容易堵塞下水道。节约下来的也算是赚到的不是嘛，无论工作还是生活中，都是如此。我的分享完毕，感谢大家的聆听！谢谢！