中山市美科美电加热管厂的贯彻现场主义。

反省二组李瑞勤10月10日分享（贯彻现场主义）

感悟：就是说在工作中要确定某项事情及事物，一定要到现场了解，才能确认不可光贫嘴上说说，纸上谈兵，结果导致错误。经营检视：比如说我们每天生产线，做什么产品，什么产品要几点发货，发多少个，小吴每天早上都会来车间与我交流沟通，就拿前几天来说吧，小吴早上来跟我说MD9076下午4点要发40箱货，可是现场才35箱，于是只要砂光一有9076产品，我们就立即点焊检包，结果没到四点己经完成40箱货。如果小吴没到现场与我沟通确认的话，我们做了别的产品发不了货，就会延迟会让客户有所不满，所以现场主义很重要，会让工作郊率提高，减少意外的突发状况。
中山市美科美电加热管厂10月10号利他二组童湘分享《贯彻现场主义》

感悟:制造现场是最重要的一个地方，那么不管是销售部的综合部的还是现场的生产人员，都要对我们公司的产品有一定的了解才。
经营检视:所以说我们一定要了解现场的生产是怎样的，就像销售人员要了解自己销售出去的货，完成到什么程度了，质量如何，那么这些就要到现场去了解，而当做的产品出现了批量的质量问题的时候，解决的领导也会到生产的地方去，近距离的观察了解这个产品的问题，出现在哪里？就像有人到我们公司来审厂的时候，销售人员或者是我们的副总，或者是副经理，因为对产品对生产的现场了如指掌，他们就会给那些人很简单明了的介绍了，分享完必谢谢

10月10号感谢一组郭小英分享《贯彻现场主义》
感悟:其实在我们工作中，要想知道发生什么问题，必须要到现场。有亲眼去确认。不去现场光空想的话，那是解决不了问题的。遇到问题不能光听汇报。
经营规视:就像在我们工作中。我检包2092，有的包口不良。漏粉。是什么原因造成的，我想可能是收口机的轮子坏掉了。我就叫小巴长到现场去看一下。结果真的是轮子坏掉啦。他马上进行修理。不良品减少了，不管怎么说，必须要到现场了解实际情况。以免问题再次发生。从而可以把现场的工作做得更好。因为只有在现场，才能提出和落实符合实际的解决办法。我的分享完毕，谢谢！
10月10日谦虚一组何继承分享《贯彻现场主义》
【感悟】现场是人们对一家公司的第一印象，如果公司现场井井有条的话，那么就代表这家公司一定差不了，但如果现场一片糟糕的话那么就是这家公司的产品再好，人们也会下意识的抗拒这家公司！
【经营检视】比如我们标12车间，我们的大巴长童大兵每天早会都会强调，一定要保持现场整洁！包括成品的摆放位置，半成品的摆放区域等都有特定的安排！
比方说上次，我一天做了6个型号的产品，模具就换了4套！但我每一次都是把换下来的模具就随便放在一边，但后来我干活的时候总感觉哪里不对劲，直到后来我们的大巴长童大兵来把我的模具
全都搬走后我才看出来，啊是这些模具碍手碍脚！所以这也是对现场主义的一种写照！同事也要感谢大巴长对我们的工作任劳任怨的付出！谢谢
中山市美科美电加热管厂利他一组赵永生10月10号读书分享《贯彻实力主义》

感悟：实力主义……制造的原点在于制造现场，现场实践才能了解问题，分析问题，解决问题。经营检视：在我们工作中，特别是我们做生产的，时时刻刻都要在现场，只有在现场才能掌握第一手信息，记得前几天美的突然之间焊接不良的增多，我在后面返修不良品，总认为是清洗不干净涂不上焊粉导致，我就是前面打焊粉工序去观察，管清洗是干净的，涂焊粉的时候也涂好了，为什么还会有这么多不良品呢，我就在现场每道工序去排查，最终在摆放管与铝板结合的工序发现场，员工操作的时候手法不正确，将发热管部分位置的焊粉摸掉了，经过与员工现场面对面讲解与操作……最终解决此问题，如果不到现场观察，自己总认为是发热管没洗干净……焊粉没涂上导致，所以要从现场实践，观察，了解，分析，才能解决问题！

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