美科美电热管厂-读书分享《稻盛和夫阿米巴经营实践》第五章 第三节 3-4：每天核算

【分享时间】2021年10月27日星期三第521天

【读书内容】《稻盛和夫阿米巴经营实践》第五章 第三节 3-4：每天核算

【分享家人】03任志松

【分享内容】书中所述,不看每天的数字去经营,就像不看仪表操纵飞机一样,飞机向哪飞,在哪儿着落都不知道.同样,目光离开了每天的经营数字,是绝不可能达成目标的;每日核算其一先是现场数据,订单数是多少,订单欠数是多少,还要生产多少,都要按生产进度表及生产计划落实达成;如发热管10月份预定总数量是240.59万支,每月按28天分解核算,每日产能数量要达到8.59万支,而按10条线进行再分解至小巴每条线应该要达成8590支,因非标巴订单小,效率偏低所以要求标准巴每条线要达成10000支,若每天都达成日产能8.59万支月预定目标是一定能达成的,但就是在日核算中本月前面偏低,所以在后面的时间要日目标要由原来的8.59万提升至现在的生产计划每日10.4万,这也是我们管理者应该要反省的地方,也是缺少"每日核算"才会像现在一样为达成目标这么被动;所以"每日核算"在经营中是必不可少的,加油!

【点评家人】04刘椰

【点评内容】感谢任副总的分享，做好每日核算对于目标的达成起到关键性作用。日核算就是指南针，真是反应每天的数据，每日每个巴计划日产能达标情况，月目标产值达成情况。那条线没达标，哪个车间月达成还需要努力，日核算结果一看就可以得出结果。正是通过大家一起努力下，同心协力，每天累积实绩数字，在达成日目标/月度预定时，大家才能感受到更大的喜悦。

【轮值督导】11赖雪花

【点评内容】感谢两位家人的分享。每天核算，能让我们时刻掌握目标达成状况，有利于不断鞭策我们追赶并最终达成月目标。每天核算的例子在我们公司随处可见，如：小巴长每天填写的单位时间附加值表，小吴每天发出的接单/出货状况表，阿秀/阿兰每天发出的接单额/出货额/收款额数据...都是目标达成的不可或缺的日核算记录。

【轮值组长】09赖永兴

【点评内容】感谢三位精彩分享，在生产上一天忙忙碌碌的做到晚上下班的时候，我都会关注数，今天你这条线达标了吗，是否真正的努力了，用数据来表达是最好的，每天我做总结的时候，我都特别开心，因为今天又达标了，只要每天达标月目标的数字是非常完美。